河南郑发建设工程有限公司全面贯彻落实“4零8审”工作法

为全面贯彻落实集团公司实施“4零8审”工作法要求，进一步提高工作质效，推进工作制度化，提升城市管理水平，建设工程积极组织集团PPP项目各管养单位、各项目数字化城市管理负责人于10月21日上午，一起集中认真学习了《关于推行“4零8审”工作法的通知》文件精神。

自“4零8审”工作法提出以来，建设工程重点围绕集团公司有关部署要求，提高政治站位，统一思想，积极实施“4零8审”工作法，充分认识实施“4零8审”工作法的重要性、必要性和可行性，自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，牢牢把握“4零8审”工作的主要内容和关键环节，以务实重干、求实求效为原则，以拉高标杆、创先争优为目标，集中开展各项重点业务工作。

会议指出，各管养单位、各数字化管理平台要把行业作风建设、项目建设及运营管理工作全部纳入到“4零8审”工作，把提高运营管理水平、数字化城市管理指挥水平、督办协调工作机制等工作确定为全年工作的重点，及时考评所属四家管养单位，加强督查督导，跟踪问效，兑现奖惩。通过“4零”，树立城市管理系统四个理念：一是面对工作中的困难和责任，要坚决服从，拒绝借口；二是对工作的拖延，没有下不为例；三是第一次就把事情做对；四是让扯皮者下课。通过“8审”，要提高责任意识、政治意识、敬业意识、团队意识、效率意识、大局意识、服务意识、落实意识。

会议强调，各管养单位、各数字化平台一定要注重“4零8审”工作法的时效性、可操作性、长效性，使之能够真正地指导工作、推进工作，解决工作中遇到的困难和问题，要第一时间反应、第一时间呼应、第一时间落实，广泛发动宣传，掌握使用好“4零8审”工作法。并进一步细化“4零8审”工作法，详细分解各个步骤，进行培训学习。各级各项目要深入推行“4零8审”工作法，有序开展各项工作，做到环环相扣、落地见效。

下一步，建设工程将进一步解放思想、深化改革、改变作风、狠抓落实，严格按照“4零8审”工作法要求，认真做好各项工作，有目标、有方向、有措施、有办法的推动各项业务工作不断提升，助推集团公司高效运行机制再上新台阶。